A.項目的目標控制
B.為工程建設和使用增值
C.實現項目建設階段的目標
D.為項目建設的決策或實施提供依據
A.分包方的成本目標由施工總承包方確定
B.施工總承包方的工期目標和質量目標必須符合合同的要求
C.施工總承包方的成本目標由施工企業根據合同確定
D.與業主方簽訂分包合同的工程,其工期目標和質量目標由分包方負責
A.項目結構圖
B.組織分工圖
C.工作流程圖
D.組織結構圖
A.確定項目建設的指導思想
B.定義建設項目的建設目標
C.定義項目開發或建設的任務和意義
D.確定項目的開發或建設模式
A.項目實施期管理總體方案
B.業主方項目管理組織機構
C.生產運營期設施管理總體方案
D.項目風險管理與工程保險方案
A.組織扁平化
B.組織標準化
C.組織柔性化
D.組織集成化
A.①-⑤-②-③-④
B.①-②-⑤-④-③
C.⑤-②-①-④-③
D.②-⑤-①-③-④
A.施工單位技術負責人
B.項目負責人
C.項目總監理工程師
D.項目技術負責人
A.優化項目管理任務分工
B.選用高效的施工機具
C.調整項目管理職能分工
D.改變控制的方法和手段
A.建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續,不得使用零散工
B.勞動合同應一式三份,雙方當事人各持一份,勞動者所在工地保留一份備查
C.建筑施工企業與勞動者應當自試用期滿后,按照有關法規簽訂書面勞動合同
D.每個工程項目中作業人員的有關情況應按相關規定如實填報
A.溝通環境
B.溝通渠道
C.溝通主體
D.溝通客體
A.組織風險
B.技術風險
C.工程環境風險
D.經濟與管理風險
A.要求施工單位報告設計單位改正
B.報告建設單位要求設計單位改正
C.直接與設計單位確認修改工程設計
D.要求設計單位改正并報告建設單位
A.施工成本核算包括四個基本環節
B.施工成本核算應按規定的會計周期進行
C.施工成本核算對象只能是單位工程
D.竣工工程現場成本應由企業財務部門進行核算
A.編制成本計劃
B.確定項目合同價
C.編制項目成本報告
D.進行項目過程成本考核
A.在時標網絡圖上,按時間編制成本支出計劃
B.確定工程項目進度計劃,編制進度計劃的橫道圖
C.繪制S形曲線
D.計算單位時間的成本
A.施工預算的編制以預算定額為主要依據
B.施工圖預算的編制以施工定額為主要依據
C.施工圖預算只適用于建設單位,而不適用于施工單位
D.施工預算是施工企業內部管理用的一種文件,與建設單位無直接關系
A.48000
B.42000
C.56000
D.64000
A.每月編制一次材料復核報告
B.制定采用新技術降低成本的措施
C.編制月材料盤點表
D.開具限額領料單
A.770
B.765
C.798
D.813
A.相關性原則
B.謹慎原則
C.一貫性原則
D.配比原則
A.針對下一年度施工進展情況,制定切實可行的成本管理措施
B.通過對技術組織措施執行效果的分析,尋求更加有效的節約途徑
C.通過實際成本與計劃成本的對比,分析成本降低水平
D.通過實際成本與目標成本的對比,分析目標成本控制措施落實情況
A.分部分項工程成本分析
B.月(季)度成本分析
C.竣工成本的綜合分析
D.年度成本分析
A.施工方必須在確保工程質量的前提下,控制工程進度
B.進度控制的目的是實現建設項目的總進度目標
C.各項目管理方進度控制的目標和時間范疇應相同
D.施工方對整個工程項目進度目標的實現具有決定性作用
A.已編制總進度規劃的項目,可以不進行總進度目標論證
B.總進度目標論證應涉及工程實施的條件分析及工程實施策劃
C.總進度目標論證時,應論證項目動用后的工作進度
D.總進度目標論證就是論證施工進度目標實現的可能性
A.節點內可以用工作名稱代替編號
B.節點在網絡計劃中只表示事件,即前后工作的交接點
C.所有節點均既有向內又有向外的箭線
D.所有節點編號不能重復
A.箭線在網絡計劃中只表示工作
B.箭線都要占用時間,多數要消耗資源
C.箭線的長度表示工作的持續時間
D.箭線的水平投影方向不能從右往左
A.比計劃延遲4天,影響緊后工作2天,不影響工期
B.比計劃提前4天,不影響工期
C.比計劃延遲4天,不影響緊后工作,不影響工期
D.比計劃延遲4天,影響工期1天
A.同一項目不同進度計劃之間的關聯性不夠
B.不重視進度計劃的比選
C.不重視進度計劃的調整
D.不注意分析影響進度的風險
A.①-②-③-④
B.③-①-④-②
C.③-④-①-②
D.①-③-②-④
A.油漆的光滑度
B.內墻抹灰的大面是否平直
C.混凝土的強度是否符合要求
D.管道井內管線、設備安裝質量
A.施工單位項目負責人組織各專業負責人進行
B.建設單位項目負責人組織總監理工程師、專業監理工程師進行
C.C總監理工程師組織各專業監理工程師進行
D.總監理工程師組織施工單位項目負責人、專業負責人進行
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-③-④-⑤
C.④-②-⑤-①-③
D.①-②-⑤-③-④
A.操作責任事故
B.指導責任事故
C.技術責任事故
D.管理責任事故
A.2人輕傷,總損失1000萬元
B.1人重傷,直接經濟損失200萬元
C.無傷亡,直接經濟損失1000萬元以下
D.1人輕傷,無其他損失
A.隨機確定檢查時間、隨機抽取檢查對象
B.隨機選派監督檢查人員、隨機確定檢查時間
C.隨機抽取檢查對象、隨機選派監督檢查人員
D.隨機選派監督檢查人員、隨機確定抽檢部位
A.發現有影響工程質量的問題時,責令改正
B.暫時扣押被檢查單位的固定資產
C.對被檢查單位負責人進行處罰
D.吊銷被檢查單位的資質證書
A.診斷
B.監測
C.識別
D.評價
A.工地茶爐不得使用燒煤茶爐
B.經無害化處理后的建筑廢棄殘渣用于土方回填
C.施工現場設置符合規定的裝置用于熔化瀝青
D.嚴格控制噪聲作業,夜間作業將噪聲控制在70dB(A)以下
A.施工現場應設置排水系統,直接排入市政管網
B.一般工地圍擋高度不得低于1.6m
C.施工現場嚴禁設置吸煙處,應設置于生活區
D.施工總平面圖應隨工程實施的不同階段進行調整
A.資格預審可以在招標開始之前或者初期進行
B.公開招標只能采用資格預審方式
C.資格預審結果不需要通知所有的投標意向者
D.規定截止日期后,潛在投標人可以根據發包人要求修改資格預審文件
A.分包合同約定的工程變更調整的合同價款應與工程進度款同期調整支付
B.分包人須服從由發包人直接發出的與分包工程有關的指令
C.承包人要求分包人采取特殊措施保護所增加的費用,由分包人負責
D.分包人不得將勞務作業再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業
A.辦理施工許可證
B.負責組織設計階段審查會議,并承擔會議費用
C.提供與施工有關的現場障礙資料
D.按照行業工程建設標準規范規定的設計深度開展工程設計
A.當通貨膨脹達到一定水平時,可對單價進行調整
B.當國家政策發生變化時,可對單價進行調整
C.當實際工程量發生較大變化時,可對單價進行調整
D.無論發生哪些影響價格的因素都不對單價進行調整
A.12
B.30
C.24
D.60
A.合同計價方式采用單價合同,但也有些子項采用包干單價
B.由業主或業主代表管理合同
C.“新紅皮書”的應用范圍比原“紅皮書”較小
D.“新紅皮書”適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目
A.管理職能是由管理過程的多個環節組成
B.管理職能分工表既可用于項目管理,也可用于企業管理。
C.在項目實施的全過程中,應視具體情況對任務分工表進行調整
D.項目各參與方應編制統一的工作任務分管理職能分工管理職能分工表
E.編制工作任務分工表前應對項目實施各階段的具體管理工作進行詳細分解
A.合同價不明確,不利于業主的投資控制
B.業主選擇承包方的招標及合同管理工作量小
C.與平行發包模式相比,組織協調工作量大
D.開工日期不可能太早,建設周期會較長
E.工程質量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術水平
A.橫道圖法形象、直觀,一目了然
B.表格法反映的信息量大
C.橫道圖法是最常用的一種方法
D.表格法具有靈活、適用性強的優點
E.曲線法能夠直接用于定量分析
A.表格核算法簡單易懂,方便操作
B.表格核算法精度不高,實用性較差
C.項目財務部門—般采用表格核算法
D.會計核算法對工程項目內各崗位成本的責任核算比較適用
E.會計核算法科學嚴密,覆蓋面較大
A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程
B.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎
C.必須對施工項目的所有分部分項工程進行成本分析
D.主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統的成本分析
E.分部分項工程成本分析是定期的中間成本分析
A.單代號搭接網絡計劃中,等于該工作最早完成時間加上該工作的總時差
B.單代號搭接網絡計劃中,等于各緊后工作最遲開始(或結束)時間減相應時距加該工作持續時間的最小值
C.雙代號網絡計劃中,等于各緊后工作最遲開始時間的最小值
D.雙代號網絡計劃中,等于該工作完成節點的最遲時間
E.雙代號時標網絡計劃中,等于該工作實箭頭線結束點應對的時間坐標
A.組織工程設計方案的評審與選用
B.分析施工組織設計對進度的影響
C.尋求設計變更加快施工進度的可能
D.重視信息技術在進度控制中的應用
E.改變施工機械設計,提高機械效率
A.測設備管理不善造成儀器失準
B.結構設計方案不正確
C.檢驗檢查制度不嚴密
D.監理人員旁站檢驗不到位
E.施工操作人員施工工藝錯誤
A.平面水平度
B.垂直度
C.標高
D.表面平整度
E.截面尺寸
A.必須采用新的安全技術措施
B.必須實行逐級安全技術交底制度
C.定期向多工種交叉施工作業隊伍書面交底
D.必須采用兩階段技術交底
E.保留書面安全技術交底簽字記錄
A.依據的上位預案中的有關規定發生重大變化
B.編制人員構成發生重大變化
C.重要應急資源發生重大變化
D.面臨的事故風險發生重大變化
E.應急演練中發現問題需要修訂
A.建立門衛值班管理制度
B.建立消防管理制度及消防領導小組
C.作業區與生活區必須明顯劃分
D.現場必須有消防平面布置圖
E.對違反消防條例的有關人員進行嚴肅處理
A.利用多孔材料吸收聲能
B.設置隔聲屏障
C.振動源上涂覆阻尼材料
D.壓縮機風管處設置消聲器
E.操作人員使用耳塞、耳罩
A.有編制招標文件和組織評標的能力
B.招標人已經依法成立
C.有相應資金或資金來源已經落實
D.初步設計及概算應當履行審批程序的,已經批準
E.有招標所需的設計圖紙及技術資料
A.發包人簽發進度款支付證書,表明發包人已接受了承包人完成的相應工作
B.承包人可以使用預付款修建臨時工程、組織施工隊進場
C.發包人在收到預付款催告通知后7天內仍未支付的,承包人有權暫停施工
D.發包人應在進度款支付證書簽發后28天內完成支付
E.發包人在工程款中逐期扣回預付款后,預付款擔保額度應相應減少
A.可以通過分段施工縮短工期
B.便于對工程計劃進行合理安排
C.可以減少承包商的對立情緒
D.可以利用承包商的施工技術專家,幫助彌補設計中的不足
E.通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值
A.工程一切險要求投保人以項目法人的名義投保
B.國內工程通常由項目法人辦理工程一切險
C.第三者責任險—般附加在工程一切險中
D.承包人設備保險的保險范圍包括準備用于永久工程的設備
E.國內工程開工前均要集中投保工程一切險
A.合同分析要從合同執行的角度去分析
B.合同分析往往由項目經理負責
C.合同分析的目的之—是合同任務分解、落實
D.分析合同中的漏洞,解釋有爭議的內容
E.合同分析同招標文件分析的側重點相同
A.未按合同條件要求,無故不向分包人付款,業主無權進行索賠
B.質量不滿足要求,業主另找公司完成的,只可向承包商索賠成本
C.工程進度太慢,要求承包商趕工時,可索賠業主方工程師的加班費
D.合同工期已到而工程仍未完工,可索賠誤期損害賠償費
E.未按合同要求辦理保險,業主可前去辦理并索賠相應的費用